Во второй половине дня 21 марта 2024 года в индустриальном парке Лягушка Принц (Фуцзянь) Малыш Забота Продукты Ко., ООО. состоялось торжественное собрание по запуску проекта управления Наклонять 6S/ТРМ. Около 110 человек, в том числе Хань Синьбинь, заместитель председателя комитета по бережливому управлению группы Лягушка Принц, генеральный директор компании Лягушка Принц (Фуцзянь) Малыш Забота Продукты Ко., ООО. и сторонник проекта управления Наклонять 6S/ТРМ, а также В заседании приняли участие члены комитета, сотрудники различных отделов и все члены проектной группы компании.
В начале встречи руководитель группы проекта управления Наклонять 6S/ТРМ Ли Сюминь впервые подвел итоги пяти лет реформы бережливого производства и подчеркнул важность продвижения бережливого управления 6S/ТРМ. Она сказала, что бережливое управление 6S/ТРМ может не только повысить эффективность и сократить количество несчастных случаев, сократить затраты, обеспечить безопасность и качество продукции, но также может способствовать достижению стратегических целей группы: «стабилизация качества доставки, усиление оборачиваемости активов и продвижение инноваций в управлении». ». В то же время она также призвала всех сотрудников активно участвовать, сделав бережливое управление верой в работу каждого и позволив каждому сотруднику развивать хорошие рабочие привычки.
Впоследствии Хань Синьбинь, заместитель председателя комитета по бережливому управлению Лягушка Принц Группа, генеральный директор Лягушка Принц (Фуцзянь) Малыш Забота Продукты Ко., ООО. и сторонник проекта управления Наклонять 6S/ТРМ, выдал лицензии 12 команды в области модели управления Наклонять 6S/ТРМ. . На встрече каждая команда также продемонстрировала всем свой позитивный командный стиль посредством создания на месте командных логотипов, демонстраций стиля, клятв и т. д., а также выразила свою уверенность и решимость продвигать работу по проекту управления Наклонять 6S/ТРМ.
На встрече г-н Чжао Цзяцян, директор-консультант Шэньчжэнь 3A Предприятие Управление Консалтинг Ко., ООО., разъяснил значение бережливого управления 6S/ТРМ на тему"Укрепление основы управления на местах и содействие качественному развитию предприятий"и поделился ходом реализации проекта на основе фактического развития предприятия. Это ключ к планированию и реализации, помогающий предприятиям совершенствовать, стандартизировать и стандартизировать свое управление и операции.
Наконец, президент Хань также опубликовал"Семь-Пять-Два"план на встрече и выдвинул четыре требования к следующему проекту на основе бизнес-стратегии до 2024 года. Она отметила, что, во-первых, надеется, что все продолжат обобщать прошлый опыт и принимать новые требования. , Принять высокие стандарты и улучшить понимание и применение инструментов бережливого управления; во-вторых, признать важность и необходимость внедрения бережливого управления, активно, сознательно, полностью реализовать и эффективно завершить цели бережливого управления; в-третьих, поставить первоочередную задачу реализации проекта. На этом этапе мы должны установить ориентир и сыграть роль демонстрации, чтобы побудить больше членов работать лучше и более тщательно. В-четвертых, мы надеемся, что благодаря этому проекту каждый будет ценить и улучшать комплексное качество всех сотрудников, чтобы бережливое управление могло укорениться в сердце каждого.
Успешное проведение стартового собрания по присяге по проекту управления Наклонять 6S/ТРМ означает, что управление Наклонять 6S/ТРМ компании Лягушка Принц (Фуцзянь) Малыш Забота Продукты Ко., ООО. вышло на новый уровень. Я верю, что совместными усилиями преподавателей-экспертов и всех участников этого проекта члены команды проекта смогут достичь заранее определенных целей, улучшить корпоративное управление и уровень обслуживания, повысить основную конкурентоспособность компании и помочь достичь"стабильное качество поставок, высокая оборачиваемость активов и продвижение менеджмента" "Инновации"стратегическая цель – комплексное повышение уровня бережливого управления компании.